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      西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個理論基礎(chǔ)，映射到這個問題上同樣有參考意義，即所有人都有謀求個人利益最大化的傾向，型材拉彎機(jī)企業(yè)不成文的制度，會助長這種傾向，造成正式的、合理的、規(guī)范的制度被空洞化，取而代之的是那些不成文的制度。

      而在建立制度方面，主要涉及到幾個制度的可執(zhí)行性、制度的合理性、人性化的變通方式。任何一個公司，制度制定就是為了執(zhí)行的，否則，這個制度等同于無效。 　

      合理的人情可以被看做是公司制度的衍生文化，是一種人性化的制度，即在制度基礎(chǔ)上，預(yù)備了人性化管理的受理窗口，可以解決制度沒有規(guī)定的、突發(fā)的、緊急的、必須的人情管理，并且對其中某些訴求制度化。

      員工在流程上違反了規(guī)定，按照規(guī)定你追究了他的責(zé)任，罰了他的款，下班之后由于你們的情感關(guān)系，好好地溝通一下，說明一下，甚至喝上兩杯，員工心里的陰影和不快頓時云消霧散。

      制度管理是一個成功型材拉彎機(jī)企業(yè)的根本，任何企業(yè)，無論其規(guī)模大小，人員多少，都應(yīng)該有相應(yīng)的管理制度，對其日常經(jīng)營活動加以約束，沒有制度，只會使企業(yè)陷入混亂的無序的困境，造成內(nèi)部資源無謂的浪費。